เราเคยได้ยินสุภาษิตที่ว่า “การเป็นผู้ประกอบการคือการวิ่งมาราธอน & ไม่ใช่การวิ่งเร็ว” กล่าวอีกนัยหนึ่งคือต้องมีการเรียนรู้ ฝึกฝน และทดสอบอย่างต่อเนื่องหนังสือเกี่ยวกับชีวประวัติ อัตชีวประวัติ บทเรียนการจัดการเกี่ยวกับธุรกิจเป็นแหล่งเรียนรู้ที่ดีสำหรับผู้ประกอบการ มันเหมือนกับการมองประวัติศาสตร์เพียงแวบเดียวและเรียนรู้จากความผิดพลาดและการตัดสินใจเชิงสร้างสรรค์ที่เปลี่ยนโฉมหน้าของธุรกิจในบาง
ครั้งต่อไปนี้คือชุดทักษะสำคัญ 9 ชุดจากหนังสือชั้นดีบางเล่ม
สิ่งเหล่านี้คือทักษะที่สามารถส่งเสริมและส่งเสริมวิสัยทัศน์ของเราในฐานะผู้ประกอบการ:
1) การจัดการ :
คุณอาจเป็นผู้ประกอบการที่พัฒนาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่ถ้าคุณไม่สามารถ “จัดการ” ธุรกิจ ความคิด ประสิทธิภาพการทำงานของทีม ประสิทธิภาพ และทรัพยากรได้ มีน้อยมากที่สามารถทำได้
วันนี้เป็นหัวใจสำคัญในฐานะ นักธุรกิจในฐานะผู้ประกอบการเพื่อทำความเข้าใจว่ากิจกรรม งาน ทรัพยากร ฯลฯ ใดที่สร้างผลลัพธ์อย่างแท้จริง
ความฉลาดคือการลงทุนใหม่ในสิ่งเหล่านั้นและหลีกเลี่ยงการเสียไปกับสิ่งที่ไร้ประโยชน์โดยธรรมชาติ
ในบรรทัดที่คล้ายกัน ติดตามเหตุการณ์สำคัญ การส่งมอบ กำหนดเส้นตาย สิ่งที่คุณให้คำมั่นสัญญากับลูกค้า ลูกค้า ตัวคุณเอง เว้นแต่คุณจะวัดผล ติดตาม และตรวจสอบอย่างใกล้ชิด ความสำเร็จของธุรกิจคือความฝันที่ไกลเกินเอื้อม
คำพูดจากหนังสือถอดความ: “รายได้ Vs ค่าใช้จ่าย: ในขณะที่ 90 เปอร์เซ็นต์ของผลลัพธ์เกิดขึ้นจาก 10 เปอร์เซ็นต์แรกของเหตุการณ์ 90 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนเพิ่มขึ้นจากเหตุการณ์ที่เหลือ และ 90 เปอร์เซ็นต์ของเหตุการณ์ที่ไม่มีผลลัพธ์ การ
จัดการตัวเอง : การวิเคราะห์ความคิดเห็น: เมื่อใดก็ตามที่คุณทำการตัดสินใจที่สำคัญหรือดำเนินการที่สำคัญ ให้เขียนสิ่งที่คุณคาดว่าจะเกิดขึ้น เก้าหรือ 12 เดือนต่อมา เปรียบเทียบผลลัพธ์จริงกับความคาดหวังของคุณ: การจัดการเพื่อประสิทธิผลทางธุรกิจ: ปีเตอร์ ดรักเกอร์: บทความคัดสรรจาก บิดาแห่งการคิดด้านการจัดการสมัยใหม่: Harvard Business Review: ผู้อ่าน Peter F Drucker
2) การ ตัดสินใจ :
บางครั้งเป็นเรื่องยากสำหรับผู้ประกอบการที่จะยอมรับว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการบางอย่างของเราไม่ทำงานอย่างที่ควรจะเป็นหรือไม่สร้างรายได้เมื่อเทียบกับต้นทุน ที่นี่ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถเข้าใจบริการต่างๆ มากมายที่มีให้ ว่าบริการใดทำงานได้ดีกว่า ทีมใดสร้างผลลัพธ์ เครื่องมือใดให้ผลตอบแทนที่ดีกว่า เป็นต้น
คำพูดจากหนังสือถอดความ: “1906: นักเศรษฐศาสตร์ วิลเฟรโด
พาเรโต ค้นพบหลักการพาเรโต ซึ่งเป็นกฎ 80-20 ซึ่งมีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่เหนือกว่าคู่แข่งทั้งหมด เช่น ในกรณีข้างต้น เมื่อพาเรโตพบว่าคน 20% เป็นเจ้าของ 80% ของ ดินแดนในอิตาลี ดังนั้น สำหรับผู้ประกอบการที่ดำเนินกิจการและหรือเป็นเจ้าของบริษัทของตน หลักการนี้เรียกว่า Power Law เป็นแกนหลักในการทำความเข้าใจว่าตลาดหนึ่งน่าจะดีกว่าตลาดอื่น ๆ ทั้งหมด กลยุทธ์การกระจายสินค้าแบบเดียวมักจะครอบงำตลาดอื่น ๆ ทั้งหมด: ZERO to ONE: Peter Thiel “
3) Customer Experiences, Innovation-Friendly:
ลูกค้าในปัจจุบันรู้จักแบรนด์มากกว่าตัวแบรนด์เอง พวกเขาไม่ได้มองว่าข้อตกลง ข้อเสนอ ส่วนลด ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมเป็นเพียงปัจจัยเดียวในกระบวนการตัดสินใจซื้ออีกต่อไป ในความเป็นจริงแล้ว ลูกค้าในปัจจุบันกำลังมองหาวิธีที่จะมีส่วนร่วมและมีปฏิสัมพันธ์กับแบรนด์แบบตัวต่อตัวผ่านโซเชียลมีเดีย เครื่องมือดิจิทัล และเครื่องมือสื่อยุคใหม่
พวกเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์ของแบรนด์ในวันนี้ พวกเขาต้องการเป็นหนึ่งเดียวกับแบรนด์ที่พวกเขากำลังจะซื้อ พวกเขาต้องการมีความรู้สึกภาคภูมิใจในการเชื่อมโยงกับแบรนด์ที่มีจุดมุ่งหมาย ทุกวันนี้ แบรนด์ต่างๆ ไม่สามารถควบคุมได้ว่าใครเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ของตน! ผลกระทบและพลังที่ผู้ใช้สร้างเนื้อหาในรูปแบบของข้อเสนอแนะ ข้อความรับรอง ฯลฯ ที่มีต่อแบรนด์ มีความสามารถที่เหนือกว่าการลงทุนจำนวนมากในการประชาสัมพันธ์หรือแคมเปญโฆษณา
คำพูดจากหนังสือถอดความ: “ตอนนี้ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงข้อมูลที่พวกเขาต้องการเพื่อตัดสินใจเลือกอย่างรอบรู้ ประเมินมูลค่าตามเงื่อนไขของตนเอง มีอิทธิพลต่อความคาดหวังของผู้บริโภครายอื่น และตัดสินใจด้วยตนเองว่าพวกเขาต้องการทำธุรกรรมกับบริษัทอย่างไร กระแสการสื่อสารเคยลื่นไหล เกือบทั้งหมดจากบริษัทสู่ผู้บริโภค ตอนนี้ความคิดเห็นของผู้บริโภคเริ่มครอบงำเสียงของบริษัท: ตลาดเป็นฟอรัม: อนาคตของการแข่งขัน – ร่วมสร้างคุณค่าที่ไม่เหมือนใครกับลูกค้า: CKPrahalad & Venkat Ramaswamy “
Credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
